當前全球經濟形勢錯綜復雜，市場競爭異常激烈。面臨多重挑戰，公司的管理目標也不斷提高，深入績效管理是今年的工作重點之一。公司在往年部門（中層）績效管理的基礎上，進一步向班組（基層）滲入，通過績效考核推動公司目標的達成。

結合公司的實際情況，基層績效考核工作主要從以下幾個方面推進：

1、目標分解：以公司目標為索引，層層分解部門目標及班組目標，讓每個班組、每個人明確自己的工作方向（自上而下）；

2、明確要求：以部門職能職責為切入點，結合部門管理要求，編制具體的指標，抓重點、強標準、依流程、重執行（自下而上）；

3、鼓勵創新：以“金點子提案”方式鼓勵全員參與公司管理，“勿以善小而不為”，并以此作為“合理化建議”的簡化方式鼓勵微創新（橫向協同）；

4、保障公平：以表單層級流轉（OA線上）獲取評價，上下級即時溝通，管理層監督，保障公平；

5、提高效率：以在線提交績效表單、逐級評價、月度統計、年度分析的設計優化考核方式，減少浪費，提高效率；

6、評價依據：績效考評是員工工作表現的客觀依據之一，也將作為人才梯隊搭建，職業通道貫通的參考，實現“選育留用”的人才觀初衷。

正如2022年績效考評工作推動初期，管理層要求的那樣，公司將通過“績效考評”方式來構建“獎勤罰懶、優勝劣汰”的企業文化；打造“以制度管人、以流程管事、嚴格規范運作、強化執行力度、明確責任落實”的有效文化；讓全體員工“心往一處想、勁往一處使，堅持不懈，長期推進，助力企業發展”。

辦公室  陳陽